溫文爾雅，談吐有禮，一旦工作起來(lái)，眼神就會(huì)變得無(wú)比專注。這是鄧玉奇給人的第一印象。進(jìn)入東方產(chǎn)投、東方私募三年多來(lái)，鄧玉奇始終以黨性為盾，合規(guī)為繩，以飽滿的工作熱情和穩(wěn)健的工作作風(fēng)出色地完成了每一項(xiàng)公司布置的任務(wù)。

合規(guī)管理的堅(jiān)定執(zhí)行者

“將科學(xué)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的流程細(xì)化到制度文件上，再通過(guò)宣傳培訓(xùn)等方式沉淀到人的思想意識(shí)中，變成團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則，如此才能最大限度降低人為失誤。”鄧玉奇認(rèn)為，制度是把控風(fēng)險(xiǎn)的“抓手”，做好合規(guī)管理“守門員”，首先要建立規(guī)范的制度。

在擔(dān)任東方產(chǎn)投合規(guī)風(fēng)控部部長(zhǎng)期間，他組織人員對(duì)公司的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，并組織修訂公司業(yè)務(wù)制度，出臺(tái)《公司投資、風(fēng)控業(yè)務(wù)制度匯編》，幫助公司不斷健全投資決策體系和風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

2021年10月，作為新設(shè)立的湖南東方私募基金管理有限公司（簡(jiǎn)稱東方私募）合規(guī)風(fēng)控負(fù)責(zé)人，鄧玉奇參與東方私募向中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱中基協(xié)）登記備案。根據(jù)國(guó)家監(jiān)管部門相關(guān)規(guī)則，要取得私募基金管理人資質(zhì)，公司需要具有完備的投資、風(fēng)控體系和制度。在人手緊張，時(shí)間緊迫的情況下，鄧玉奇與團(tuán)隊(duì)細(xì)致整理歸納各項(xiàng)相關(guān)文件，涉及“募投管退”全流程。最終，2022年1月，東方私募順利通過(guò)中基協(xié)基金管理人的登記，獲準(zhǔn)開(kāi)展私募股權(quán)投資基金管理、創(chuàng)業(yè)投資基金管理等服務(wù)。

投資風(fēng)控的踐行實(shí)干家

投資看的是未來(lái)，而未來(lái)往往機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。為充分了解項(xiàng)目的營(yíng)利性、成長(zhǎng)性、運(yùn)營(yíng)管理水平及未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，鄧玉奇每一個(gè)項(xiàng)目都到現(xiàn)場(chǎng)盡調(diào)， “跑多了，看多了，項(xiàng)目該不該投，心里才有了底”。

每個(gè)項(xiàng)目都凝聚團(tuán)隊(duì)心血。鄧玉奇及其團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間對(duì)擬投項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào)及法務(wù)盡調(diào)并出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、投資協(xié)議等，最后召開(kāi)公司投決會(huì)，才能最終敲定。

投前工作馬虎不得，投后工作同樣不可忽視。令鄧玉奇印象最深的是代管集團(tuán)內(nèi)兄弟公司投資的上海翌芯項(xiàng)目，該項(xiàng)目是集團(tuán)內(nèi)兄弟公司在2015年以現(xiàn)金176萬(wàn)元人民幣參與投資，而后始終未能退出。2021年，鄧玉奇接手該項(xiàng)目后，積極跟蹤項(xiàng)目發(fā)展情況并及時(shí)與公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)溝通。在參與其收購(gòu)的談判過(guò)程中，他始終保持不卑不亢、有理有據(jù)的態(tài)度，堅(jiān)定維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益與公司利益，細(xì)致梳理全盤，周旋良久，最終促成項(xiàng)目于2022年被一家上市公司收購(gòu)，該部分投資退出金額達(dá)400多萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)資增值退出。

不驕不躁，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。截至2023年10月，鄧玉奇參與盡調(diào)長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)醫(yī)院、湘之雅、福瑞印刷、科天健、啟賦資本等園區(qū)內(nèi)外20余個(gè)基金/項(xiàng)目，投資金額達(dá)9500多萬(wàn)元。在今后的工作中，鄧玉奇將繼續(xù)堅(jiān)持依法依規(guī)依流程辦事，盡心盡力做好投資風(fēng)控工作。